En 2026, 19 projets ont été expertisés selon la grille de lecture :
- Niveau d’innovation du projet
- Stratégie de propriété intellectuelle et réglementaire
- Qualité, pertinence et cohérence de l’équipe
- Modèle économique et stratégie d’accès au marché
- Capacité financière et plan de financement
- Stratégie de développement et d’industrialisation
- Performance et retombées économiques
- Performance environnementale et impact sociétal
- Activités partenariales structurantes
- Niveau de maturité et faisabilité technique du projet
Les expertises selon les projets nécessitent de 1 à quelques jours pour vous donner :
- une vision extérieure et lucide du projet : en incluant les bonnes pratiques d’autres entreprises qui ont résolu des problèmes similaires
- les actions en termes de stratégie (cadrage) : prendre la meilleure direction compte-tenu des risques et opportunités mène au meilleur résultat
- les actions opérationnelles à court et moyen termes (gestion) : prendre les décisions difficiles mais nécessaires doit se faire au plus tôt
Mon conseil : lorsqu’une décision stratégique est nécessaire, une réflexion extérieure notamment la formulation des risques et opportunités et un échange dans la confiance peut apporter la sérénité dans la prise* de décision.
- to make a decision » en anglais est mieux formulé car c’est réellement le fruit d’un travail d’analyse et de réflexion et une vraie action.